近日，為進(jìn)一步提升管理效能，建材公司黨支部專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了管理效能督查提升（工程項(xiàng)目、維保項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)）專(zhuān)題會(huì)議。建材公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及相關(guān)人員共計(jì)17人參加會(huì)議。
該公司黨支部書(shū)記全面總結(jié)了建材公司今年上半年項(xiàng)目管理工作，梳理了整個(gè)項(xiàng)目管理流程，從方案討論、合同簽訂、施工計(jì)劃、過(guò)程管控、驗(yàn)收資料及后續(xù)的決算工作，逐層指出目前存在的不足和問(wèn)題。列舉了該公司今年日常項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的工期安排、施工管理、材料驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，并一一提出解決措施。同時(shí)，通過(guò)展示現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量照片前后對(duì)比。分享其他兄弟單位的優(yōu)秀案例及現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)合同變更操作指南等，要求大家站在主人翁的立場(chǎng)上，對(duì)企業(yè)和自己崗位負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度和管理流程，認(rèn)真抓好過(guò)程控制，積極借鑒其他單位的先進(jìn)管理辦法，不斷總結(jié)和優(yōu)化管理。要求大家查擺問(wèn)題根源，優(yōu)化管理措施，推動(dòng)建材公司管理效能全面提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
（程顏）
（圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
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