7月11日下午，商品混凝土公司在公司501會議室召開四屆一次董事會。該公司董事長、黨支部書記馬能飛主持會議，公司黨委書記王伍升，公司總經(jīng)理查全鋼，公司副經(jīng)理朱文志、蔣科宏出席會議。
會議聽取并審議通過了商品混凝土公司《四屆一次董事會董事調(diào)整議案》《四屆一次董事會董事長調(diào)整議案》《四屆一次董事會總經(jīng)理工作報告》《2022年度財務(wù)工作報告及2023年度財務(wù)預(yù)算計劃報告》和《2022年度利潤分配方案》五項議案，并分析了《截至2023年5月應(yīng)收賬款表》，與會人員依次提出意見及建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)就會議內(nèi)容對該公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求：一是新成立的董事會和監(jiān)事會必須堅持科學(xué)決策、依法決策、有效監(jiān)督及依法監(jiān)督，認真落實重大決策程序制度；二是班子成員要有責任與擔當，要有作為，分工負責、考核到人，制度的執(zhí)行力要加強，作風建設(shè)承諾要兌現(xiàn)；三是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要靠人才支持，人員培養(yǎng)、人才引進要有計劃和對策；四是在市場競爭激烈、經(jīng)營風險較大、各種困難較多的情形下，務(wù)必重視和加強安全環(huán)保工作，保證安環(huán)事故發(fā)生率為零；五是產(chǎn)品研發(fā)要有行動，將沙溪尾砂利用起來，在保證質(zhì)量的前提下，有效降低生產(chǎn)成本；六是加大清欠工作力度和對應(yīng)收賬款的管控，要出“實招、硬招”，減少壞賬，控制經(jīng)營風險，緩解資金壓力。
商品混凝土公司董事會成員、監(jiān)事會成員及部分自然人股東出席、列席會議。
（商品混凝土公司 花玲玲）
（圖為該公司四屆一次董事會會議現(xiàn)場）
官方微信
